观茶｜喜茶进驻苹果总部

日前，喜茶在美国加州苹果总部开设新门店，苹果牌海成为首个入驻硅谷核心区的总部众品新茶饮品牌。过去一年 ，外布喜茶海外门店数量增长超6倍，有章总数突破100家 ，观茶其中在美国市场从2家迅速扩张至30家，喜茶成为美国门店数量最多的进驻局自新茶饮品牌 。据悉 ，苹果牌海喜茶海外主力产品定价7.99美元 ，总部众品单日销量达数千杯。外布

喜茶美国加州库比蒂诺市CupertinoMainSt（苹果总部所在地）门店开业当日。

中国新茶饮品牌布局海外市场

近年来 ，众多新茶饮品牌纷纷将目光投向海外市场 。作为中国茶饮品牌的出海先锋，蜜雪冰城海外门店总数超4800家，主要集中在印尼、越南等东南亚国家。凭借低价策略和对当地文化的深入融合，迅速融入当地消费场景  。霸王茶姬主要侧重马来西亚和新加坡市场，定位高端奶茶品牌，以星巴克为标杆进行选址布局
，目前海外门店数量达169家  。

蜜雪冰城在印尼全门店获得清真认证并设置祷告室。

霸王茶姬在美股上市后，瞄准比佛利山庄等富人区
，北美首店开业当天销售杯数超5000杯。茶百道则选择将韩国作为海外首站 ，凭借本土化资源进行海外拓展 ，已在海外7个国家布局20家门店，覆盖韩国 、泰国、马来西亚 、澳大利亚等国家 。与此同时
，咖啡品牌瑞幸也跨界入局，2025年启动大规模出海，重点布局东南亚与美国 ，其首家美国门店选址纽约东村
，冰美式定价2-3美元，与星巴克形成价格错位。

走高端路线还是下沉市场 ？

经观察，各大品牌在海外布局的战略有着显著区别 。喜茶走“创新体验+地标选址”路线
，聚焦核心商圈与高净值人群 ，通过LAB店模式 、科技元素植入和限定产品打造品牌势能吸引高消费力人群 ，单店投资超100万美元 ，客单价6.9-9.9美元。蜜雪冰城以极致性价比为核心，在东南亚通过大规模快速扩张和供应链优势  ，以1-2美元的低价策略迅速渗透东南亚下沉市场。

霸王茶姬海外门店展示中国茶文化故事。

霸王茶姬以文化叙事为特色 ，讲述“东方茶”千年故事 ，通过产品本土化研发和营销破圈 ，试图打破华人圈层 ，同时定位高端商圈，客单价5.95-6.95美元。瑞幸凭借咖啡基因跨界茶饮，以低价策略切入美国市场 ，借助数字化优势和供应链协同，探索咖啡与茶饮双线作战模式，以2-3美元的低价切入海外市场 。

供应链端成海外拓展核心驱动力

在供应链端
，喜茶是首个在海外搭建体系化供应链的新茶饮品牌，凭借全球体系化建设和本地化采购，在高端市场站稳脚跟。目前
，已在美国东西海岸 、英国 、马来西亚
、澳大利亚悉尼与墨尔本设立多个仓储中心 ，保障高效的仓储与物流服务。海外门店的核心产品原料由喜茶统一供应，确保全球门店产品品质一致 。

蜜雪冰城则将国内“下沉市场+强势供应链+加盟模式”复制到东南亚。一方面  ，在国内四川成都建设亚洲总部及智能生产加工基地 ，物流配送能力覆盖超6000家门店，既服务国内西南地区，又辐射东南亚地区；另一方面，在东南亚地区已建立7个仓库 ，实现48小时内库存配送，并计划在印尼 、越南 、菲律宾建设本地工厂生产关键原材料 ，在泰国、马来西亚建设区域物流中心。

此外，霸王茶姬选择在关键区域探索供应链优化；茶百道则在出海首站开启本地化供应链的尝试。相较于已在海外市场深耕多年
、供应链布局相对成熟的品牌，霸王茶姬 、茶百道等品牌供应链仍处于初步探索阶段 ，尚未形成完整体系 。随着海外市场竞争加剧 ，供应链的持续完善或将成为各品牌提升竞争力、实现可持续发展的核心驱动力。

可以看出 ，新茶饮品牌的海外布局战略是基于自身品牌定位、资源优势和对目标市场的判断而形成的。随着越来越多品牌加入海外市场竞争，如何在本土化创新、成本控制、品牌塑造等方面找到平衡，将是决定各品牌在海外市场成败的关键因素 。面对海外复杂的市场竞争和运营挑战，这场新茶饮全球化布局之战
，值得持续关注。

采写
：南方农村报记者 钟敏婷

图片：来源网络