华为已「南上加南」
撰文|佘宗明
联想声誉跌到了谷底 。过民
这次对联想造成降维打击的联想 ，不是过民苹果，也不是联想华为 ，而是过民司马南 。
司马南之心，联想路人并不皆知，过民只有知道的联想人知道 。
但那不重要了，过民重要的联想是 ，他成功了——成功煽动了无数人 。过民
他们甩出一张「万箭齐发」，联想联想却打不出一张「闪」 。过民
「贱卖国资」的联想罪名 ，说这么扣上了；「买办」的帽子 ，甩都甩不掉 。
犹记得 ，2018年5月 ，因为5G标准投票事件 ，联想曾深陷舆论漩涡 。
那时候 ，久未露面的柳传志写了封《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战》的公开信 ，称敌对势力正在攻击联想，联想已经到了最危险的时刻 。
他说 ，「今天我们不能容许有人朝我们泼脏水，甚至冠以‘卖国’的帽子 ，如纯属巧合也就罢了 ，若是有意为之 ，试图冲击我们的军心 ，打垮我们的士气 ，践踏联想人的尊严 ，打击一个民族品牌的骄傲 ，我们所有的人 ，都绝不能 、也绝不会有半分容忍 ！」
在那之后，很多江湖大佬都站了出来 ，力挺联想 。
现在看 ，没有最危险 ，只有更危险 ，联想的舆论处境有些不堪联想。
这会儿，联想的情况就很「撕骂难」——被撕 ，被骂，很难。
总之是「南上加南」 。
01
将时间倒推至7年前。2014中国绿公司年会上 ，在重磅议程「柳传志&王石 ：我们的三十年」中 ，柳传志主动谈到了联想改制 。
他说，「当年科学院20万创始资金占了联想35%的股份 ，我花了2亿多回购股份」 。
主持人白岩松笑称 ，「国家也不都做赔本买卖」。
柳传志反驳说 ：「可国家不那么算 。国家会算现在你都千亿了 ，35%是多少 ？」
全场哄笑 。
那时候 ，联想风华正茂 ，刚坐上「全球PC王者」不久；柳传志意气风发 ，「企业家教父」的名头正响 。他当时还敢埋汰国家占便宜 。
《让子弹飞》里有句台词说 ：彼时彼刻 ，恰如此时此刻 。
但现在摆在联想面前的情况是 ：此时此刻跟彼时彼刻 ，判若天壤。
自2018年起 ，联想就负面缠身 ：
PC领域受冲击 ，手机业务遇挫 ，股价下跌，外加产品国内外定价差异 ，5G投票风波 ，自称「不是中国的公司」 ，微博更名……可以说是业务困境与舆论危机齐至 。
但那还不是「最危险」之时 。
更难的是现在 。科创板「一日游」 ，高管高薪酬 ，高负债率 ，低研发比例 ，都免不了被群嘲 。
司马南的连环击 ，更是将联想推入了深渊。洞口就写着四个字 ：至暗时刻 。
所谓的把柄，正是当年的联想改制 。
02
联想改制，到底存不存在国资流失 ？
这是笔旧账 ，也是笔「烂账」。
每当谈到这话题时 ，有几点必被提及 ：
1 ，央企中国技术转让公司原董事长柳谷书对儿子柳传志的加持；
2，联想上市前 ，将专项贷款借给某港商，让他负债持股，投入10万港元换来2.08亿股股份；
3 ，柳传志跟二号位倪光南之争——时任联想总工程师倪光南跟柳传志曾有「技工贸VS贸工技」的争论，倪光南还被曝曾上告国资流失问题 。
这里面的真与假 、是与非 、对与错 ，一百个人可以有一千种说法。
如果昔日联想改制确实存在硬伤 ，司马南们证据在手 ，那不管其动机如何，其检举权利都该保障。
曲婉婷母亲被「既往亦咎」了 ，联想国企改民企中的操作合规性也没理由因系「历史问题」就被略过。
就眼下看 ，司马南指控的「国资流失」问题，已被部分专业人士上了一课：
运用加减乘除，把联想净资产乘以0.29（中科院卖出股份比例） ，跟当时的交易价格一减，算出13亿差价，属于没有基本的财务常识。
无论是按市值法还是PE法 ，按目前市盈率还是历史平均市盈率，贱卖说都需要再论证 。
其他的许多声讨也有不少bug ：
联想研发投入占比仅3% ，跟小米比都差一大截 ，遑论华为 ？
可要是跟全球PC企业比呢 。
联想负债率高达90%，跟恒大一样 ？
那是没看到惠普、戴尔的资产负债率（惠尔超110%，戴尔超90%） 。按明叔杂谈的说法，全球PC行业资产负债率都很高，原因是存货或供应商应付账款问题 。这跟恒大有大量银行有息负债 ，不是一回事 。
联想27个高管14个是老外？
那些全球化企业是不得挨个拉出来吊打一番 ？
合理质疑没问题 ，但能先找准靶子吗 ？
03
近两年来 ，联想招了挺多骂。
「闪退」科创板后 ，网上开黑的标题一堆 ：
「电子组装厂联想 ，不配上科创板 ？」
「37岁的联想 ，终究没能活成人们眼里的科技企业」
这折射了联想的公共形象之变 ：从并购IBM的「PC王者」 ，变成了「人类失去联想 ，世界不会怎样 ，因为还有华为 、小米 、苹果……」段子中哂笑的对象 。
而联想与华为的同框对比 ，杨元庆在马斯克面前的凡尔赛 ，更是将「尴尬」二字甩在了联想脸上 。
置于国人对高科技旗手企业 、标杆型民族企业寄予了「反卡脖子」期许的背景下 ，联想交上的成绩单 ，跟隔壁家的华为比 ，完全不够看 。
联想说 ，我其实也有很多创新 ，可不少人一通哂笑 ：外观式创新也叫创新 ？
联想抛出一堆性感的新概念 ，如「新IT」「3S」「端边云网智」，可很多网友说 ：得了吧 ，想想你那「失去的10年」……
在我看来，有些骂声，无疑是「实力跟不上PR」下的舆论反噬 。
这些年来 ，联想没少打「民族企业」牌 、利用民族情绪 ，也没少标榜创新 ，拿「全球PC市场老大」的地位说事 。
事实上 ，柳传志在2018年的那封公开信里 ，也没少拿「民族品牌」「为国争光」说事。
可问题是 ，其真正的科技含量加高企的高管薪酬 ，跟这些形成了巨大反差。公众喜憎反转之下，这很难免遭舆论在「期望越大，失望越大」后的反弹性抨击潮。
某种程度上，联想也在吞下自己也曾酿过的苦果 。
当前舆论场中涌向联想的大量「反资本」或「斥买办」式批评 ，话语底色就是「民粹」 ，逻辑就是将商业行为跟民族大义捆绑。而在这方面 ，联想贩卖的人设 ，未尝不是在栽植「民粹土壤」。
进一步讲 ，以往联想「民族之光」的头衔有多光鲜 ，如今给自己挖的坑就有多深 。
但就算是舆论反噬 ，有些恨不能批倒批臭的大字报式攻击，也很难被视作「合理批评」 。
许多泛道德化痛批 ，不止会将矛头对准联想 ，还会害了更多企业——在大批判风气下 ，再怎么「为国争光」的企业，都会害怕下一个被摁在地上的是自己 。
04
说得更确切些 ，联想不是不能批 ，但宜先摘除「反资本」眼镜和「泛道德」镜框 。
很多企业决策，从事后诸葛思维看 ，都谈不上「高瞻远瞩」「长期主义」 。可我们得秉持一点 ：让市场的归市场。
拿几点来说：
首先 ，联想没走「技工贸」路线 ，的确让人遗憾 。
可在当时 ，企业想得更多的 ，可能是对员工饭碗负责。揆诸现实 ，没走「技工贸」路线的企业多了去了，走「技工贸」路线死了的企业也一大堆 。
科学些讲 ，这两套模式导向的结果确实迥异 ，从高精尖技术攻坚的维度讲确有高下之分 ，但从企业发展层面看却没有好坏之别 ，只有对具体企业合不合适的差异。
更何况，在早前没有「Intel公版设计」的情况下 ，研发286微机，人家也算技术攻坚了。
其次，联想在低利润率的情况下给高管高薪酬 ，确实充满短视意味 。
但别忘了 ，联想的股权结构跟万科相似 ，大股东持股不超过30% ，小股东很有话语权，觉得薪酬不对 ，他们可以拍桌子反对 。
改用《大话西游》里的台词：人家你情我愿的 ，轮到你这××来反对 ？
还有 ，联想被传没给华为投票 ，也动辄得咎。
不得不说 ，这满是「中国企业help中国企业」的兄弟阋于墙式想象。但指望联想为了华为而牺牲自身利益 ，股东会答应吗 ？
真正涉及公共利益的 ，是联想转制问题 。
这其中若是有问题 ，我们该批就批 。但最起码的 ，得把财务知识学得过硬 ，别犯低级错误；得秉持商业常识，别总想着拿某个企业祭旗 。
05
说到底 ，对联想可以批评 ，但不该贩卖民粹；「14亿」可以监督「1.4亿」，但不应被偏激裹挟 。
善于打「民族牌」的联想 ，被民粹之箭对准 ，固然有些舆论反噬的意味 ，但舆论不该只在「一报还一报」中寻求廉价刺激感 ，而应载入更多理性和常识 。
对企业的大字报式批判 ，不可取，不可为 。
如果有人说 ：你写这篇，到底拿了联想多少钱？
那我只能说 ：我没什么可说的 ，你开心就行。
